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新场景,新内容,新营销(续)

2017-06-24 21:27:28 本文行家:破孩、

会议时间:2017年6月24日下午1:30 会议地点:北京国际会议中心二楼会议厅 会议内容:新场景,新内容,新营销

  接下来即将进入下午的高峰对话环节,我们将要和大家探讨的主题是,新媒体如何突破内容与场景,打造下一个营销风口。

  我们说下一个营销风口,那就是有了第一个营销风口,我们现在感受到风口有点过去了,大家也在思考下一个风口往哪里走,我们一起来探讨话题的嘉宾:第一视频CPO 赵轶潇、有书创始人 罗勤勇、FM96.9电台运营总经理 韩文、北京时间副总裁 田艳,有请各位嘉宾上台。

  这是第四场高峰论坛了,掌声欢迎一下!各位都是大家非常关注的领域,现在新媒体做视频,去年大家很热衷直播,感觉各种各样的媒体都蜂拥而上做这样的直播,很多不是特别需要直播的内容也被以直播的形式体现。接下来大家关注到新媒体的发展表达形式是视频,第一视频也是在做短视频和微视频领域做了很大的内容生产,赵总,您怎么看短视频和微视频的发展热潮?它是否有媒体价值?

  赵轶潇:从目前格局看,因为已经有一些短视频平台做的很好了,我个人认为,包括第一视频也是一样的,从几个方面,第一个方面是从内容入手,目前来讲全网的短视频内容是未来各短视频,包括资讯产品的标配,从这个角度出发应该有针对性,比如说垂类、细分市场入手。当然说到全部的内容,其实应该作为一个标配,这样首先需要核心公布,这是第一点。

  第二点,产品方面,产品方面更应该突出的是,目前短视频还是风口期,早先各平台在做的工作是把全网内容创业者(流量主)汇集到各家平台内,这是第一步。实际上我们认为在产品端如果能够做到让用户不仅围绕你的平台,而且能够帮他们有一定的机制,不管是从技术角度还是产品角度,可以奋发蹈全网和社交平台资讯产品上,可能也会利用一些技术和产品。比如PUPC生产过程中是不是可以把生产环节的最后一步挪到产品当中,让他们生产出来的视频更具分享、更具有娱乐化,更有趣,这样的方式可能对他们是好的。

  第三点,商业变现,这也是各平台需要做的,也是第一视频目前部署的一个很重要的工作。不以盈利为目的的企业都是耍流氓,各企业都需要盈利,但是我们需要规划好一个产品在探索期、成长期、成熟期每一个时间段的盈利模式是什么,而不是早先吸引用户,用一种什么方法,我们需要在各个阶段都有一个很清晰的盈利方式。第一视频也会在平台生态内做这样的有关变现、有关帮助PC盈利的。

  我刚才说的三点,第一点是从内容角度来讲抓住用户,这是用户打开产品的最核心理由;第二三、第三点围绕核心内容生产者,用产品以及技术的方式帮他们实现价值最大,第三点是商业模式,如果在产品内还能通过技术、产品的手段帮他们切身实现他们目前的收益,这样的话我觉得是短视频平台发展的利好。

  主持人:你讲到,其实作为一个内容生产方如何把内容完成商业化、变现,其实有时候还是很难的,可能团队花了很长时间精心策划的东西最后是不是能够如你希望?在变现的过程中会有一些不预判的结果,可能在座的四位都会面临同样的问题,稍后四位导师一起来探讨。

  吴总,有书可能很多朋友都知道,去年涨粉千万,去年很多个APP端都觉得粉丝增长速度放缓,您的量还是蛮惊人的,业内甚至戏称为有书模式,有书是怎样的模式?大家是否可以借鉴一下?

  罗勤勇:有书去年用户一直在增长,我们没有做太多的宣传,主要专注于发展,我们是一个阅读平台和社群,主要目的是带领大家读书,把书读完。经过一年多的发展,公众号粉丝1500万,APP粉丝400万。我们的用户增长从侧面反映中国人其实很爱读书,否则我们也不会有这么大的增长。

  主持人:前几年书店纷纷倒闭,现在有很多环境打破了以往书店的新模式的书店如火如荼的涌现出来,这也反映了中国人对读书的精神需求。

  罗勤勇:可以分享一下,我们为什么能快速发展的几个点。首先,我们把用户做了分群,我们把用户分成三类,第一类,有良好的阅读习惯,也自主的阅读能力,不希望别人帮助他,自己就能很好的完成阅读,这样的人群大概在中国占10%;第二类,完全没有阅读习惯,也没有阅读的意愿,这样的人再怎么帮助他,他也不会喜欢阅读,这样的人群占20%;剩下的人有一定的阅读意愿,但是问题是他不知道读什么书,也不知道怎么把一本书完整的阅读完,他没有好的阅读方法,这样的人占的比重是最大的。有书瞄准最后这70%的人群,我们提供的是给他推荐书单,帮助他做引读,提供社群,让爱读书的人一起交流沟通,大家一起在共同的时间读同一本书,通过网络的效应快速集聚人群,我们把服务做好。

  主持人:这样大家会有同一本书的读书笔记和分享。

  罗勤勇:我们会把这种服务都做好,比如说首先要选书,我们会在平台上推荐、投票,阅读完之后的读书笔记的交流也是在平台上实现的,构建一个比较完整的氛围、场景。

  主持人:我们的变现方式是什么呢?是来读书的人要付费,或者为用户推荐书单的时候用什么工具吗?

  罗勤勇:没有,我们现在所有的服务是免费的,也没有太多的操作。首先我们是自媒体的公众号,最大的方面是广告变现,广告可能是我们最大的收入。从2016年开始有知识付费的概念,我们同行,像得到、分答,他们在做很多付费的栏目,2016年6月份继续退出是了英国、国学、亲子一系列内容,我的读书内容是免费的,我的服务不会下降,同时通过一些付费专栏、内容单独进行变现。

  主持人:所以我们在读书的时候,偶尔跳出一条广告是可以容忍的。其实我之前主持过一个类似读书日的,也做过调查,全世界来说,中国人每年看书的比例很低,现场进行一个调查,每年能看十本书的有多少人?看五本书的呢?可能还有很多人看了很多的书,之前有人说,我为什么没举手,因为我每年读100本书。我觉得不管哪个领域读书是丰富自己的思路和思维的,国人现在也越来越重视阅读,客户量的增长能够明显感受得到。

  另外,FM96.9,现在有多少朋友听过这个频道?这是一个经典的音乐频道,创始人之初还是蛮有影响力的,一个做经典音乐的频道。能不能给我们想一下FM96.9在做新媒体开发的时候是怎么思考的?

  韩文:谢谢主持人,今天在座的四位老师,我是唯一一个传统媒体的代表,从传统中来,一会还会回到传统中去。FM96.9电台是定位的类型化广播,全天24小时,伴随式碎片化的音乐节目,我们追求30—50岁之间追求生活化的人群,更多是音乐型,而不是咨讯类似。现在互联网技术非常发达,人们对信息的获取不需要第一时间通过广播获取,大家刷一下朋友圈、看一个APP可能就知道,我们更多是做有品质的内容的视频,所以广播定位内容化。

  新媒体,广播现在更多是依托于现在的倾听FM平台合作,广播已经实现了随时随地用手机、电脑,不管在什么地方都可以听,第二未来广播是视频化的播出,通过微信的平台、APP的平台,未来随时随地可以点播,可以根据自己的喜好定制,这是我们结合新媒体的方向。第三,现在广播一个传统媒体平台,四大媒体平台,广播、报纸、杂志、电台,这几年因为移动互联网发展迅猛,很多人一直认为广播、报纸、杂志快要消亡,但是客观的说,现在确实有报纸、杂志销量停的也有,对于广播这件事我觉得传统的是人的思想,而不是媒体本身,我们电台做的是以媒体平台为属性,社会资源做垂直产业的方向发展,下面我们会做96.9汽车、平台、娱乐板块,是脱离了电台,同时在互联网上做的全新平台。

  主持人:就是我们要做的是其实这一类真正很喜欢、很感兴趣或者比较专业人士的精准客户群,包括未来的旅游各方面,其实都是比较精准的定位,进行碎片化,让大家能够随时随地很好感受的服务,谢谢您!

  刚才韩总说,是唯一一个传统媒体的时候,田总就笑了,陈总其实也算是传统媒体走过来的,而且见证了传统媒体到新媒体的历程,北京时间、新京报,今天上午也有嘉宾分析过新京报很有影响力,很有客户群体的传统媒体,您跟我们谈谈北京时间在做传统到新媒体的方面有什么收获?

  田艳:我做传统媒体23年,我是2015年之后转战互联网,先用最简单的话介绍北京时间,在座的不一定特别了解北京时间,北京时间是北京市委宣传部旗下自新媒体集团和奇虎、360合资合作的新互联网媒体平台,从整个互联网资讯市场来看,北京时间的出生意味着有两个先天优势是其他平台不具备的,一是具备互联网全牌照,绝大部分的互联网资讯平台是没有的;二是因为360拥有巨大的流量,所以互联网市场当中,北京时间是一个一出生就不缺流量、牌照、内容原创能力和水平的平台,我们成立到现在为止有一年多的时间。

  新京报最说早,一出生就风华正茂,觉得这句话放在北京时间非常合适。

  主持人:这果然是一个很不可多得的优势所在。新媒体发展的革新速度非常快,仿佛只要一天不学习、不思考就要落后。未来的发展前沿,下一个风口在哪里?您有什么思考吗?

  田艳:我一开始做互联网是做直播,后来转到了北京时间,北京时间是图文和直播加视频的综合平台。从我个人的判断,我认为去年开始就非常明显,短视频一定是未来在资讯市场当中的一个发力的最主体部分,用户会花很长时间从头到尾关注一件事情,但是短视频用三到五分钟的时间使得用户找到他自己愿意看的资讯产品。

  主持人:短视频相对直播而言制作成本会高很多吗?

  田艳:制作成本会高很多。我想说的是,就短视频本身而言,因为一直以来在网络上,准确来说是从去年下半年开始,真正的短视频的职业选手才入场,在这之前大量的业余选手PC存在这上面,之前网络当中传播的所有短视频都是用户自发行为,或者是电影电视剧,或者各种综艺节目截取的几分钟短视频。从去年开始短视频职业选手,从传统媒体出来的传统内容人,无论是做图文、电视、广播的这些人,出来之后专业生产的短视频慢慢会成为未来市场的主体。

  主持人:我们看到今年涌现了很多制作精良和优秀的、有很深思维和光度的专业短视频,门槛越来越高,压力越来越大。

  赵总,您对短视频的制作有什么感受?

  赵轶潇:2015年涌现了一批短视频,当时大家可以理解为还是偏PC为主的,那个时候已经吸引了很多流量,所以短视频目前来讲不管是在2017年还是在2018年也好,目前的确是一个窗口期。在之前肯定会有一些其他的IP,比如文字、音频、图片,短视频区别于长视频,一定是新加入的一种载体。这种载体实际上和一些传统媒介资讯在承载内容上有很大区分,传统的资讯图文不能够表现的很好的场景可能非常适用于短视频,一些资讯、现场、突发、娱乐、搞笑,有很多自己代表很大流量的短视频内容,是以前的图文不能够很好支持的。所以2017、2018年,这一块还是窗口期。

  主持人:相信各位在这里的领域发力的时候,不断的前进、不断思考的时候,一定会有令你们困惑的时期,困难或者挑战,这个时候是怎样的,之前我们更多分享的是宝贵经验能够发展得很好的东西。但是往往在创业发展过程当中免不了遇到困难,有人能挺过去或者找到新的方向,很多都退缩了。在这样的新媒体、移动互联未来发展窗口期的时候,你们遇到困难的时候如何去解决和应对?这方面有没有什么分享的?

  罗勤勇:我可以分享一下,因为有时候从零到1,从很小的用户群快速增长,有一个点可以分享一下,就是你该怎么做,我觉得有一些经验可以分享。

  我们这个团队是比较专注于在产品的打磨上,拿阅读这件事情来说,实际是逆人性的,跟健康一样,一个人很难顺利的坚持阅读,可能看电视、玩游戏比阅读更容易,在前期阶段渡过的时候,可能你很难让用户形成习惯。

  我们的做法是,我们把整个的阅读环节做了很多分解动作每一个动作都会给用户很好的反馈,有点类似于玩游戏的时候去签到,玩了一次时间你会感觉有提升、积分和经验,我们把阅读也做了游戏化的这些设计。

  主持人:现在很多公众号让你每天打卡,坚持多少天,有这样的监督作用。韩总,您有困惑的时候吗

  韩文:从传统行业来说,现在面临的最大困惑是,现在很多企业在互联网思维熏陶下更多强调数据转化。传统的瓶颈期就在数据转化方面做不到互联网的技术转化,比如用户群体通过点击互联网就转化了,能看到数据。对于传统行业,目前像广播还做不到,我听完以后就转化,可能转化需要周期,不是点击一下就可以的事情。所以传统媒体经历数据转化的模式,对于我们来说要融合,而不是说依然坚持自我,现在对于广播电台我们更多做的是增值服务,以及把用户、听众通过互联网的平台导入,而不是说依托于对传统广播电台的平台。现在我们逐步尝试,在看到不同的APP,不断通过媒体平台的宣传,长期把听众通过互联网平台逐步变成会员,因为现在的广播电台,客观的说,目前的设备方式还是实践不了你收听他能实时监控,目前做不到。现在是通过大数据定位人群,我们的数据转化更多是通过二次转化,不是一次转化,通过新媒体平台长期跟电台植入性合作,通过电台宣传,不断把听众转化成用户数据。现在电台成立了969汽车俱乐部,目前主要做自驾游,现在有10万会员基数,这些都是真实跟电台一起出去有沉淀下来的基数,而且我们掌握了用户的数据标签,比如年龄、性别、消费特点,都是我掌握的。这些在大数据时代,我们可以通过这样的方式不断转化,刚才您说面临的困惑,传统媒体肯定困惑更多,在数据转化过程中,如果单纯依靠传统媒体转化还是比较费劲,我们必须要通过新媒体的结合,通过引流的转化,才会实现真正的跨越式发展。

  主持人:您的思考的确是很多企业经常面对的问题,最终落实到会员,并且能够展开线下行动的,这个数据更有含金量,因为这是客户的忠诚度体现,含金量更高。北京时间、第一视频最早会做一些分发,节目会分发给所有的主流的媒体、视频,来同步进行传播,因为每一个平台都会细分很多,最终得到比较高的数据。但是接下来各个企业要思考的是,我们如何把各个平台的数据,最终能够让受众回流到我的平台?这方面据我了解,没有想到特别有效的办法,这么多的平台最终得到很客观的数据,回到自己平台上的数字并不是那么客观。田总,有什么意见吗?

  田艳:这是我们一直在思考的问题,最近有一些小心得,不一定代表最后能得出的结论。北京时间和第一视频属于同一性质的媒体平台,但是不一样的是北京时间出生的那天开始,对于我来说有一个问题已经解决了,我能够提供给广告主的效果类的广告远远超过目前其他的资讯平台能够提供的。所以这部分对我们来是非常简单而且快速就能够实现商业化变现的模式。

  另外一个让我感到困惑的是,我一直认为做一个具有原创能力和牌照的北京时间,在内容生产上的优势事实上应该得到更大的商业回报但是当我的内容生产优势和原创能力困在数千万用户的层面上的时候,我们在给广告主提供服务的时候,广告主会有另外的困惑,为什么你不是全网分发的?这也是你刚才的问题,当我向全网分发的时候数据会不到我的平台上,这个问题怎么解决?纠结了大半年,最近想明白一个道理,事实上互联网上面应该具有两种平台,一种平台是媒体平台,北京时间是一个媒体时间,北京时间原创的内容严格来我可以聚合全网所有平台成为内容分发平台,我其实是两个主体,一个是自身媒体平台带来商业化变现和商业化收入自部分,另一方面当我的优质内容向全网所有平台做分发的时候,我的优质内容可以全网平台职业内容的提供方,很多自媒体实际不具备能够在所有领域内给各平台提供头部内容的,一旦我成为头部提供商,我的商业模式另外一个维度是成立的。互联网这两年给我的教育是,千万不要把自己的眼光局限在自己的平台上,而向市场其他的和你不同质的平台合作,我的商业变现已经走出了自己单纯平台的变现,实现了在不同平台之间的互动,放眼更大的市场,互联网实际没有边界,我们所能做的除了自身平台,还有那么多平台可以提供给我舞台,我为什么不去使用?

  主持人:开拓了另外的思维地而不是一直想着怎样达到另外的方式,思维打的更宽。

  韩文:刚才说到媒体平台,我觉得现在应该依托于媒体平台,延展到产业聚合平台,每个媒体背后都有用户群体,这部分用户群体本身是一个很值得开发的群体,可能产生商业价值。FM96.9为什么要做垂直产业,就是因为我们要不断把平台用户在平台上二次植入、二次引流,通过互联网化的平台导入,把这些具有消费能力的,比如说一个听众会有购房需求、教育需求,的这些需求都是客观存在的,我们通过平台打造自己的具有自己特色属性的垂直产业,未来可能做的是生态产业,对于媒体来说应该有一个变革,这种革命应该是把媒体的命运革到产业聚合平台上来,这样你的面会宽,而不是只是作为一个媒体,这是未来FM96.9做的平台,它不是一个广播,它是一个服务平台。

  主持人:非常精彩!时间关系,今天的论坛到这儿的非常感谢各位,今天这么短的时间就几个具体问题给了解决办法,思路非常宝贵,掌声送给四位!

  主持人:接下来的演讲主题是“直播下一站”,掌声有请花椒直播副总裁于丹,于总!

  于丹:各位朋友们、直播间的小伙伴们,大家下午好!我是花椒直播的于丹,很高兴今天有机会来到这个论坛上跟大家一起分享有关直播的话题。

  大家可能清楚,过去两年移动直播非常火爆,整个行业经历了快速、野蛮的发展以及资本市场的热膨,接下来是整个市场的洗牌。在政府严格监管和行业自律公约的实施下,目前中国的移动直播市场进入比较稳定、平稳的发展期。怎么看待直播?我理解的直播绝对不仅仅是一种互联网产品,它更是一种互联网工具,是互联网的一种表达方式。我们借助直播的工具可以生产出互联网上目前能看到的最真实、最具互动性的互联网的内容。同时也可以看到移动直播是互联网技术和通讯技术发展的产物。为什么这么说?我们看到互联网的表达方式由最早的文字、图片到后来的语音、视频,到现在的移动直播,随着技术的发展表达方式也变得更加生动、互动、有趣。聚焦在直播技术的这些直播平台上,也成为继微博、微信之后年轻人最喜欢的社交平台。

  下面看一下整个直播平台的发展过程,三句话概括,第一句,直播平台原起于秀场直播,最早是在PC端,直播在一个直播间里展示猜疑,家喻户晓,这两年随着移动直播承载的颜值才艺的直播带来更多人知道直播产品。现在很多非常成熟的有庞大用户技术的产品也都有了直播板块,比如京东、蘑菇街、电商平台也都有直播板块,比如北京时间田总也说到新闻客户端上也有了直播的频道,还有一些垂直领域的APP也有了直播的功能。这说明什么?说明直播是一种工具,是一种泛载化的表现。未来我们觉得直播相当一种标配一样存在于很多的互联网产品中。

  这样一个全网、全民综合直播的到来是不可抵挡的,不管你愿意不愿意,就像今天的论坛一样,都在直播平台上同步进行直播。这是直播行业的发展历程。

  未来直播的发展趋势是什么?刚才大家也分享了,直播+小视频是未来发展的重要趋势,现在已经在各家战略中都得到引证,因为直播的交互感非常强,但是弱点是比较长,传播起来会有一定的受限,小视频短小精悍,非常容易传播,所以直播和小视频结合会便于传播,也便于直播和粉丝进行互动。

  未来直播平台的恢复是内容精细化运营,之前以颜值、秀场为主的才艺类的直播模式流量增长出现了疲态,如果再往下发展,内容广度和丰富化、多元化的趋势不可替代和阻挡。我们需要用这样丰富化的内容来吸引和提升更多的用户在平台上观看和分享,这个过程中我们觉得会诞生出很多类型的网红,比如说知识新型网红,这是一条必经之路。还有一块,我们觉得制博会跟VR、AR人工智能技术和物联网技术做结合,随着这些技术的成熟,在直播中的广泛应用,我们觉得直播和用户的交互感会更强烈。比如现在有一些直播在使用一个喷喷(音译)的智能硬件,它可以把原来在直播间里虚拟的交互转换成物理上的拟真交互场景,这样对用户的代入感更强烈、沉浸感更持续。

  另外是刚才提到的,随着直播的内容和广度丰富,直播平台会实现很多以兴趣为聚集的社群,直播的社交属性会呈现出来,很多用户因为喜欢同一类内容而聚集在一起。这是直播行业未来的发展判断。

  接下来以花椒直播跟大家探讨直播下一站。首先来满一组数据,花椒日活用户800万,APP累计下载量2个亿,我们稳稳的处在直播行列的第一梯队。花椒一直坚持稳扎稳打,也不是很激进,以稳当的策略在整个持续中可能看到我们的耐力。另外花椒直播的主播收入情况,花椒直播的直播是行业内公认的才艺非常高的人群。我们非常自豪的是,我们一直坚持花椒是一个技术驱动型的公司,因为花椒技术团队来自于国内最顶尖的互联网公司核心技术人才,我们整个花椒的团队对于技术和产品的严苛追求是我们的最大特点。花椒从最初的美颜、视频云、直播云服务,推动了整个直播行业的技术发展。以前我们不敢上镜头,有了花椒功能,真正了实现你在镜头前找自信。

  花椒平台上的人,第一类人群是花椒主播,目前花椒注册的主播数400多万,除了明星和大V,绝大多数还是有才艺、有梦想的年轻素人主播,他们通过花椒这样一个平台展现自己的才艺、聚集粉丝。有很多优秀的主播通过花椒的造星计划实现了她们自己的明星梦想。

  花椒用户,三端加在一起每天有800万左右用户实时观看。我们的用户中,绝大多数都是90、95后的新生代年轻人,花椒直播和他们的特点非常吻合,这些年轻人非常潮流、夸张大胆,追求自我的展现,这些都跟直播的特性非常吻合,所以90%都是90、95后的年轻人群。

  花椒运营优势,我们用产品和内容驱动花椒运营内容,一方面产品技术会把最先进、好玩的玩法用进来,进入创新的多人连麦、在线PK比赛、交互游戏,通过技术手段实现运营发展,让直播平台更好玩,另外我们也在做自己的内容广度和深度计划,今年我们推出了花椒直播+计划,希望能够跟更多的合作伙伴一起来打造直播生态。

  直播+主要有几方面,我们跟各地广电机构和权威媒体合作,一起做网络直播扶持基地,目前有100多家省市级广电机构和1000多个广电机构主持人入住花椒平台,他们为花椒平台带来了非常高质量的内容,同时也帮助年轻人宣传了他们的领域和阵地。

  直播+选秀,为海选打造了全新的玩法,我们和电影电视一起来选角,我们和一些综艺进行联合海选,把海选搬到直播平台,比如今年的《快乐男生》等都已经完成了在花椒平台上进行的海选。我们把国际选美顶级赛事搬到花椒平台,我们也我探索,因为直播非常具有互动性、非常生动的表达方式能不能跟综艺节目做结合,这样综艺会变得更有互动性。

  我们在洗澡的时候,人也比较放松,经常会情不自禁的引吭高歌,我们在这样的背景下做了一档节目,需要参赛的主播们站在浴室的环境下表演,直播间的小伙伴喜欢你就会送出冰山和火山,冰山和火山决定你的淋浴水的温度,非常刺激,非常互动。有一点,大家不要多想,我们要求所有的主播衣冠整齐的做淋浴节目。

  我们跟很多垂直领域的伙伴一起打造更多更丰富的直播内容,我们跟非物质遗产的匠人合作开展直播,我们跟手工课进行合作,打造手工匠人匠心的传播。最近网上有一个湖北的农民比较火,这个小伙子20几岁,他用花椒直播种地,让网友来认种这些地,他把这些地分成很多单人格,大家可以通过打赏的形式点你来种什么才、舍什么肥,等到成熟的时候你还可以收到主播给你寄来的产品。

  这些例子说明直播真的来了,今年花椒干了一个更大事情,我们把自己的技术不要窝在自己的家里,我们做了一个开放平台,可以向想跟合作的合作伙伴们免费开放,你用直播的技术切入到APP里面,你的用户在APP端可以实现开播和看播的功能,同时可以进行内容收益的分享,花椒SDK现在已经接入几百家合作伙伴。

  发表一些感言,的直播尽管在行业发展初期缺乏规范、秩序,野蛮生长,但是我们现在在现在国家的严厉监管和行业自律公约的实施下,我相信像花椒这样有着明显的战略规划和强大的技术和健康价值观的企业会存活下来,而且会发展的更好。

  2017年,相信直播的辉煌会继续,2017,直播,路在脚下。

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